培訓(xùn)工作其實(shí)說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，組織人上上課就行了，如果說(shuō)復(fù)雜就很復(fù)雜了，要把培訓(xùn)做出效果，把培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換成員工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)公司整體的業(yè)績(jī)提升或者說(shuō)個(gè)人的職業(yè)得到發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)講，那么培訓(xùn)是非常困難的，也是非�？简�(yàn)
培訓(xùn)經(jīng)理能力的。那如何才能把培訓(xùn)工作做的有質(zhì)量呢？可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手。
首先，你不能把自己定位成一個(gè)課程的采購(gòu)員，或者說(shuō)整天去組織學(xué)員上課，你要做的是在滿足日常組織培訓(xùn)工作的同時(shí)，要加強(qiáng)培訓(xùn)體系方面的建設(shè)。
其次，建立培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)制度，最核心的就是要用制度的形式來(lái)界定什么人在什么時(shí)候參加什么培訓(xùn)，達(dá)到什么樣的效果，確定各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作開(kāi)展的流程、步驟、方法，以及形成一個(gè)記錄表單。
第三，就是要善于建立和協(xié)調(diào)資源，最常見(jiàn)的就是內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展、內(nèi)部課程體系的建設(shè)與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)場(chǎng)地及培訓(xùn)的硬件設(shè)施的協(xié)調(diào)等等。如果內(nèi)部師資力量缺乏，可以找當(dāng)?shù)氐囊恍┇C頭公司想辦法，比如一家
廣州獵頭公司就有靈活人才服務(wù)，可以聯(lián)系一些專家來(lái)
企業(yè)充當(dāng)培訓(xùn)講師。
第四，就是要抓好培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)節(jié)點(diǎn)，比如說(shuō)第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是培訓(xùn)前期的一個(gè)需求調(diào)查和培訓(xùn)的計(jì)劃；第二個(gè)節(jié)點(diǎn)是培訓(xùn)項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)施流程；第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是培訓(xùn)效果的一個(gè)評(píng)估與轉(zhuǎn)化；最后一個(gè)，作為培訓(xùn)經(jīng)理的你，一定要利用自己的強(qiáng)項(xiàng)，設(shè)計(jì)出一到兩個(gè)自己最擅長(zhǎng)的課程內(nèi)容，然后由自己親自去充當(dāng)講師來(lái)授課，這樣你在這個(gè)職位上才能站穩(wěn)腳跟，快速秀出自己的風(fēng)采！
