供應(yīng)鏈采購(gòu)概述：供應(yīng)鏈采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的需求
企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)和訂貨，供應(yīng)商企業(yè)向需求企業(yè)供應(yīng)貨物。
供應(yīng)鏈采購(gòu)
供應(yīng)鏈采購(gòu)是基于需求的采購(gòu)，是在友好合作的環(huán)境下進(jìn)行采購(gòu)；傳統(tǒng)采購(gòu)是一種利益對(duì)立、互斥的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通和信息共享，由于供應(yīng)商的責(zé)任是與利潤(rùn)掛鉤的，供應(yīng)商主動(dòng)自我約束其產(chǎn)品，其產(chǎn)品可以免檢，降低了成本，保證了質(zhì)量。
供應(yīng)鏈采購(gòu)的特點(diǎn)
在供應(yīng)鏈管理模式下，必須按照買(mǎi)方要求的數(shù)量以及時(shí)間提供材料。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)，提供買(mǎi)方所需的適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的材料。用戶(hù)需求單驅(qū)動(dòng)制造單，制造單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)單，采購(gòu)單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這使得供、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化，采購(gòu)管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)需求的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)。從而大大降低了采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，提高了營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度。
1.采購(gòu)性質(zhì)分析：
供應(yīng)鏈招聘是一種基于需求的采購(gòu)。
2. 交貨期分析：供應(yīng)鏈采購(gòu)中由供應(yīng)商負(fù)責(zé)貨物的交貨期，貨物是連續(xù)小批量、頻繁交付的。
3. 信息分析：供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息連接和信息共享。
4. 驗(yàn)貨分析：傳統(tǒng)采購(gòu)是一種對(duì)抗關(guān)系，所以采購(gòu)的貨物往往是以次充好、低價(jià)和高價(jià)并存，甚至是假冒偽劣，少了一點(diǎn)分量。因此，買(mǎi)方驗(yàn)貨工作量大，成本高。在
供應(yīng)鏈采購(gòu)中，大大節(jié)省了成本，降低了成本，保證了質(zhì)量。
5. 雙方關(guān)系分析：在供應(yīng)商管理體系的采購(gòu)活動(dòng)中，買(mǎi)賣(mài)雙方是友好合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、配合、支持。因此，有利于各方面工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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