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　　明泰這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃重的老字號(hào)外貿(mào)代理企業(yè)，在黨的方針政策的指引下，乘著改革開(kāi)放的東風(fēng)，帶著強(qiáng)烈的危機(jī)感與責(zé)任感，不斷解放思想變革轉(zhuǎn)型，甩掉“皮包商”的帽子，不變初心，從一家單一的外貿(mào)進(jìn)出口代理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為立足中國(guó)、布局全球的國(guó)際大糧商，連續(xù)26年入圍世界500強(qiáng)企業(yè)。這是明泰人眾志成城創(chuàng)大業(yè)的驕人業(yè)績(jī)，也是明泰人的驕傲與自豪。

　　1949年成立后，明泰適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的需要，逐步建立起專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、高度集中管理的經(jīng)營(yíng)體制和組織機(jī)構(gòu)。到1987年，明泰職工總數(shù)占全國(guó)外貿(mào)職工總數(shù)近四分之一，是一個(gè)人數(shù)眾多，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)的大型國(guó)營(yíng)外貿(mào)企業(yè)。

　　1987年底，各地糧油食品分公司同明泰總公司脫鉤，下放地方管理，明泰由管理型企業(yè)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性企業(yè)。這次變革后，明泰只留下了職工438人，總資產(chǎn)25.26億元，凈資產(chǎn)6625萬(wàn)元。這次改革對(duì)明泰總公司是一次巨大的沖突，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模大大縮小，必須從頭開(kāi)始，再創(chuàng)輝煌。體制的變革促進(jìn)了明泰總公司經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變。

　　1992年12月中旬至1993年2月底兩個(gè)半月的時(shí)間，在明泰上下開(kāi)展一場(chǎng)集中整頓官商作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的整風(fēng)教育活動(dòng)，特別強(qiáng)調(diào)了“習(xí)慣于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下壟斷經(jīng)營(yíng)的老外貿(mào)代理公司在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾十年的‘皮包商’角色還能持續(xù)多久?明泰的代理業(yè)務(wù)還能持續(xù)多久?明泰未來(lái)的路如何走?” 當(dāng)時(shí)的明泰在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)期扮演著計(jì)劃執(zhí)行者、管理者的角色，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想觀念根深蒂固。這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的陳舊觀念和官商作風(fēng)，嚴(yán)重影響公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，阻礙公司的改革發(fā)展，必須要下大力氣集中整治，當(dāng)時(shí)要求“不講情面、不留尾巴、不漏一人”。經(jīng)過(guò)形勢(shì)教育、擺表現(xiàn)、查思想根源、走訪客戶征求意見(jiàn)、制定整改措施等一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，公司上下加深了對(duì)黨的十四大關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了危機(jī)感和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司干部職工的精神面貌和思想觀念都有了明顯的變化，作風(fēng)和態(tài)度有了明顯改進(jìn)。

　　朱镕基副總理在了解明泰的整風(fēng)效果的情況后，于1993年3月1日專(zhuān)門(mén)在中南海接見(jiàn)了明泰班子全體成員，充分肯定我們的做法，他說(shuō)，“你們?yōu)橥饨?jīng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，加快改革帶了個(gè)好頭。希望明泰再接再厲，把握好黨的十四大提出的建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大方向，在改革中繼續(xù)走在前頭。”這次兩個(gè)半月的整風(fēng)教育活動(dòng)，在當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)中尚屬首例，是明泰轉(zhuǎn)型發(fā)展前夕一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的“大會(huì)戰(zhàn)”。

　　1993年到1994年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革和外經(jīng)貿(mào)體制改革的深化，企業(yè)已被完全推向市場(chǎng)，跨國(guó)企業(yè)大舉進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。公司的實(shí)業(yè)化建設(shè)正在推進(jìn)，正是改革轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵也是最艱難的初期階段。當(dāng)時(shí)，從思想觀念、戰(zhàn)略制定到資金籌集、人才技術(shù)，從生產(chǎn)銷(xiāo)售到企業(yè)管理，都遇到了一個(gè)外經(jīng)貿(mào)代理企業(yè)想象不到的問(wèn)題和困難，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，沒(méi)有照搬的經(jīng)驗(yàn)，都要靠企業(yè)自己去學(xué)習(xí)、去探索、去克服。明泰全體職工練好“腰功”“腿功”，要有“孫子精神”“釘子精神”，要“發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)”，積極投身到公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展中去。核心要義就是積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要彎得下腰，拉得下架子，當(dāng)“行商”，不當(dāng)“坐商”，甘當(dāng)“孫子”，不當(dāng)“大爺”，要有釘子那個(gè)“鉆勁”和“執(zhí)著精神”，環(huán)境變了，團(tuán)結(jié)向上、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變。“兩個(gè)功”“兩種精神”現(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)有些不時(shí)髦，但在明泰改革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，仍是治理根深蒂固的舊觀念和官商作風(fēng)的一劑“良藥”，取得了好的效果。它從根本上體現(xiàn)了客戶至上的理念，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的最基本要求。李嵐清副總理1995年春節(jié)時(shí)對(duì)我們說(shuō)，你們提出的“孫子精神”“釘子精神”對(duì)沖破老外貿(mào)的舊觀念很有效，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　1995年到1996年，明泰處于改革轉(zhuǎn)型和實(shí)業(yè)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，正是公司全面抓管理、抓效益，建立和完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)期。當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革還不規(guī)范、不完善，政策不配套，企業(yè)面臨的營(yíng)商環(huán)境差。公司面臨矛盾多、官司多、扯皮多。很多同志都覺(jué)得工作不好干，信心不足，經(jīng)常出現(xiàn)畏難情緒。企業(yè)在不規(guī)范的環(huán)境中求生存求發(fā)展，就要堅(jiān)定信心，不怨天尤人，不回避矛盾，積極投入改革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中去，闖出一條路來(lái)，要進(jìn)一步喚起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，探索明泰自己的發(fā)展之路。

　　經(jīng)歷2001年重組改制以后，明泰在運(yùn)行、管理方面上了一個(gè)臺(tái)階，為了防止公司內(nèi)部出現(xiàn)小富即安的情緒，2002年初，明泰中層以上管理人員每人都拿到了一本必讀的“洋文件”——暢銷(xiāo)書(shū)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》，提出明泰必須經(jīng)常問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：一是今天的“奶酪”還能持續(xù)多久?一是明天的“奶酪”在哪里?不僅要想“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”，更要想“我能動(dòng)誰(shuí)的奶酪”，如何去創(chuàng)造更多的“奶酪”。要以全體員工轉(zhuǎn)變觀念形成的共識(shí)，推動(dòng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型。到2004年，明泰實(shí)力比1987年大大增強(qiáng)，總資產(chǎn)增長(zhǎng)17.4倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)305倍，員工人數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)600倍。

　　2009年，明泰重新審視行業(yè)價(jià)值鏈，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略，打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，助力中國(guó)農(nóng)業(yè)、糧油食品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，明泰積極參與國(guó)有資本改革，不斷拓展充實(shí)主業(yè)，通過(guò)并購(gòu)重組，豐富了業(yè)務(wù)組合，提升了業(yè)務(wù)規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)布局。在此基礎(chǔ)上，2014年，明泰加快國(guó)際化步伐，實(shí)施國(guó)際并購(gòu)，一步跨進(jìn)國(guó)際糧油貿(mào)易核心區(qū)，初步形成了國(guó)際大糧商的全球布局。

　　2016至2017年，明泰作為首批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，率先發(fā)布改革方案，大刀闊斧、穩(wěn)妥有序，有效激發(fā)了企業(yè)活力，利潤(rùn)總額連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)80%增長(zhǎng)。

　　解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是明泰精神所在，是企業(yè)文化的重要組成部分;是明泰轉(zhuǎn)型發(fā)展的永恒主題，貫穿于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的全過(guò)程，貫穿于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、做強(qiáng)做大做優(yōu)的全過(guò)程。今天的明泰，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展新階段，向打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流大糧商不斷前行。