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              ITSS評估發(fā)現(xiàn)的7大問題及4點建議--江蘇思特瑞ITSS認(rèn)證

              時間:2024-05-21  來源:武漢網(wǎng)whw.cc  作者:whw.cc 我要糾錯


                 8月27日,由山西省經(jīng)信委主辦,中電標(biāo)協(xié)ITSS分會媒體工作組、山西省電子信息技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)中心、山西軟件行業(yè)協(xié)會承辦的2018年山西省信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(ITSS)宣貫及管理培訓(xùn)會在太原召開。

                     山西軟件行業(yè)協(xié)會理事長劉致遠(yuǎn)就ITSS標(biāo)準(zhǔn)實施給企業(yè)帶來的價值,以及近年來山西省企業(yè)ITSS標(biāo)準(zhǔn)符合性評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹。

              ITSS是標(biāo)準(zhǔn)庫和方法論

               

                     劉致遠(yuǎn)談到,ITSS是在工業(yè)和信息化部、國家標(biāo)準(zhǔn)化委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,由ITSS工作組研制的一套IT服務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)庫和一套提供IT服務(wù)的方法論。ITSS標(biāo)準(zhǔn)體系是我國IT服務(wù)行業(yè)最佳實踐的總結(jié)和提升,也是我國從事IT服務(wù)研發(fā)、供應(yīng)、推廣和應(yīng)用等各類組織自主創(chuàng)新成果的固化。這個對我們的行業(yè)具有很重大的意義。

              標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)的“燈塔”和“指南針”

               

                     眾所周知,標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)的“燈塔”和“指南針”,尤其在國際標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)上,體現(xiàn)了掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),是國家核心競爭力之一。比如,大家知道的國際電信標(biāo)準(zhǔn),中國就成為歐標(biāo)、美標(biāo)、中標(biāo)三足鼎立的一方,4G我們打贏了,有國際標(biāo)準(zhǔn),還有巨大的應(yīng)用市場,所以,5G時代來了以后我們也是信心滿滿。我舉這個例子,就是想從更大的范圍看我們工信部抓ITSS的高瞻遠(yuǎn)矚。

              ITSS標(biāo)準(zhǔn)實施給企業(yè)帶來的價值

               

                     具體對我們IT企業(yè)來說,ITSS能夠提升IT企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化流程,降低服務(wù)成本,強化服務(wù)效能,降低風(fēng)險。ITSS運維標(biāo)準(zhǔn)是過程導(dǎo)向,重點關(guān)注運維服務(wù)企業(yè)如何提升服務(wù)能力,并有效管理能力的落地,支撐企業(yè)運維業(yè)務(wù)發(fā)展,我們可以從以下幾個維度分析一下ITSS實施后可能帶來的效益:

              直接經(jīng)濟(jì)效益

               

                     隨著ITSS標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步推廣,運維服務(wù)需求單位已逐步開始將ITSS符合性評估,作為選擇IT服務(wù)合作伙伴的一項重要參考,通過ITSS符合性評估將為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會,從服務(wù)銷售金額方面可以提現(xiàn)直接的經(jīng)濟(jì)效益。可能在不久的將來,這個方面的要求會成為企業(yè)招標(biāo)的主要門檻。

              服務(wù)效率

               

                     企業(yè)在衡量服務(wù)效率時,往往缺少抓手,通過引入ITSS標(biāo)準(zhǔn),可以實現(xiàn)量化服務(wù)的管理。通過流程的執(zhí)行,積累服務(wù)數(shù)據(jù),并通過管理視圖得以展現(xiàn),結(jié)合SLA的要求,監(jiān)控服務(wù)的達(dá)成,通過數(shù)據(jù)分析逐步提升服務(wù)效率。

              服務(wù)成本

               

                     服務(wù)量化是成本分析和管理的基礎(chǔ),通過引入itss標(biāo)準(zhǔn),建立服務(wù)目錄和服務(wù)成本間的關(guān)聯(lián),梳理項目的服務(wù)成本,可以清晰分析服務(wù)成本的投入結(jié)構(gòu),從而有效改善成本結(jié)構(gòu)。

              人員能力提升促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

               

                     通過ITSS標(biāo)準(zhǔn),將ITSM管理知識引入企業(yè),幫助IT人員提升技能的同時,加強人才隊伍的建設(shè),從而為企業(yè)創(chuàng)新提供人才支撐。

                     通過以上這些,我們可以看到,無論從宏觀層面還是微觀層面,ITSS已成為我國IT企業(yè)規(guī)范自己企業(yè)發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。所以在座的我省的IT企業(yè)的同仁必須進(jìn)一步認(rèn)識ITSS的重要性,深入了解ITSS標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)發(fā)展,對行業(yè)發(fā)展的重要推動作用,不要因為忽視ITSS標(biāo)準(zhǔn),造成企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

              近年來評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題

               

              一是重視不足

               

                     有些企業(yè)之前過了ISO 20000等標(biāo)準(zhǔn) ,就覺得通過ITSS標(biāo)準(zhǔn)評估也不難,還有的甚至認(rèn)為不走ITSS的評估也可以,其實不然,大錯特錯。ITSS的過程管理雖然借鑒了ISO 20000,但是針對中國的實際情況作了很多本地化的優(yōu)化和改進(jìn);另外,ISO 20000只涉及到過程管理,而ITSS則是整體優(yōu)化,比較全面系統(tǒng),框架宏大,涉及人員、工具、資源、流程四大要素。這就同ISO 20000有根本不同。一個是國家自己制定,一個是拿來鑒戒,怎么能一樣?大家應(yīng)該懂得。

              二是解讀不深

               

                     有的企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)解讀不深入,有的缺乏對本企業(yè)的情況作認(rèn)真分析,結(jié)合的不好,生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致體系不適用。所以要提倡深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,吃透精神,搞好結(jié)合,才能使ITSS標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳效果。

              三是運維服務(wù)體系不完整,相關(guān)管理制度不健全

                     運維服務(wù)體系不完整,相關(guān)管理制度不健全主要體現(xiàn)在部分企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是系統(tǒng)集成業(yè)務(wù),運維服務(wù)業(yè)務(wù)相對而言在企業(yè)內(nèi)屬于非核心業(yè)務(wù)。

              四是組織機構(gòu)設(shè)置不合理

               

                     有些企業(yè)的組織架構(gòu)主要是按照系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)需求為主來設(shè)立的,該組織架構(gòu)不能很好的與運維業(yè)務(wù)需求相匹配,有的企業(yè)設(shè)立了專門的運維服務(wù)業(yè)務(wù)部門,但部門級別較低,不能形成獨立、完整、有效的管理體系。

               

              五是人員儲備不足

               

                     人員儲備不足主要表現(xiàn)在有的企業(yè)的人員儲備機制建立在整個公司層面,人員儲備也是按運維項目來儲備,無法保證運維服務(wù)項目中的不同運維角色的需要(www.szstr.com)。

              六是監(jiān)督體系不完整,執(zhí)行不力

                     有的企業(yè)監(jiān)督體系不完整,只有項目層面的監(jiān)督體系,沒有組織層面的監(jiān)督體系。有的企業(yè)雖然有完整的監(jiān)督提醒,但是執(zhí)行效果不好,如監(jiān)督過程執(zhí)行不嚴(yán)格按照監(jiān)督要求執(zhí)行,沒有完整的監(jiān)督記錄等。

               

              七是運維過程記錄不完整

               

                     主要是事件、問題、回訪記錄不完整,知識庫與事件、問題的銜接不緊密等方面。

              四點改進(jìn)建議

               

                     ❶ 從業(yè)務(wù)劃分上把運維服務(wù)業(yè)務(wù)獨立出來加以管理; ❷ 引進(jìn)必要的管理人才; ❸ 設(shè)立獨立的監(jiān)督機構(gòu),做好內(nèi)審工作; ❹ 完善運維體系及相關(guān)制度,注重持續(xù)改進(jìn),規(guī)范管理,提升運維服務(wù)質(zhì)量。

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