近日，為小微商戶提供移動收款解決方案的第三方支付公司錢方科技發(fā)布已取得紅杉資本的投資，號稱要打造中國版的square。
這已經(jīng)不是第一家要做中國square的公司了。據(jù)懂得，海內(nèi)已經(jīng)有良多公司在相似于square技巧長進行大筆的投入，甚至已經(jīng)推出了相干產(chǎn)品。好比快錢的 快刷實現(xiàn)了square類產(chǎn)品在海內(nèi)貿(mào)易運用；錢方科技推出了相似刷卡器 錢方支付；匯付天下也推了類square移動支付產(chǎn)品 posmini；盒子支付推出了ibox
square是由twitter開創(chuàng)人杰克多爾西開辦的挪動支付公司，其融資額超過2億美元，交易額達80億美元，而公司估值大概到達了32.5億美元，比2011年翻了一番。square提供的挪動讀卡器，配合智能手機，可以應(yīng)用智能手機在網(wǎng)絡(luò)狀況下通過利用程序匹配刷卡消費，下降了刷卡消費支付的技巧門檻和硬件需要。反觀中國的第三方支付公司，大家都是在模擬square在做刷頭這個產(chǎn)品，然而squ移動銀行are在美國的勝利并不僅僅依附這個刷頭。square勝利是由于它推出了pay with square和square register兩款產(chǎn)品，構(gòu)成了一套解決計劃。
pay with square是用戶端產(chǎn)品，相稱于用戶的手機上有一個錢包，然而它的功能手機支付遠比錢包要豐盛。除了具備信譽卡、借記卡的功效之外，它供給了一種發(fā)現(xiàn)商家的功效，即可以基于地輿地位發(fā)現(xiàn)商家，并依照其供給的門路找到商家。相應(yīng)的，商家有一個square register的產(chǎn)品，就可以發(fā)明用戶。也就是說，pay with square跟square register是可以彼此發(fā)明的。商戶移動商務(wù)可以在register上面把它的商品都登錄進去進行治理，而用戶可以上傳本人的照片。以一個咖啡館為例，一名上傳了照片的用戶進來花費，商家對比照片之后，能夠直接實現(xiàn)支付，用戶毋庸拿出手機，只須月底收信譽卡賬單就可以了。另外它還增添了一些社交的元素，比方它跟twitter、facebook整合在一起，花費者假如看這個商戶好的話，他在支付的同時，能一卡通系統(tǒng)夠立刻把這個休會傳到社交網(wǎng)站上去。
靠這兩款利用，square造成了一個工業(yè)閉環(huán)，從而把商戶和用戶整合到一起。對商戶來說，它不僅僅是一個收款工具，還能輔助商戶帶來更多的用戶，增長銷售額。另外，還能幫它更好實現(xiàn)貨品或者財務(wù)上的治理。因而，square的成功不是一個產(chǎn)品的成功，而是一套解決計劃的成功，即它把商戶和消費者串聯(lián)在一起，而且為商戶提供了許多增值服務(wù)。
但在中國，要想復制square，除了要吃透商戶的需要，真正解決商戶的問題外，還有一個不可疏忽的因素，那就是市場環(huán)境。
在美國，信用卡的環(huán)境已經(jīng)十分成熟，美國已經(jīng)是一個信用卡國度，現(xiàn)金支付很少。square爭取的是pos機的市場，通過下降刷卡費率來爭取商戶。然而在中國，支付企業(yè)面對的市場更為龐雜：信用卡的應(yīng)用率不高，信用環(huán)境還未近場通信完整樹立，現(xiàn)金、刷卡、在線支付、移動支付等各種支付手腕并行。目前，中國的在線刷卡費率已經(jīng)很低了。但是，單純通過降低費率的方法撬動市場很難實現(xiàn)。與其簡略復制square，不如研討中國的市場需求，找準一個沖破點，以滿意用戶或者商戶的某一類需求。事實上，中國支付市場宏大，而且目前尚處于低級階段，因而即便盤踞很小的市場份額，都有可能發(fā)明比square更好的事跡。