2014年3月22日新聞：3月19日，東航公司召開了管理干部與員工代表座談會。東航團體公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉紹勇，綿陽打折機票集團公司黨組書記、股份公司總經(jīng)理馬須倫，團體公司黨組成員、股份公司副總經(jīng)理唐兵，股份公司營銷總監(jiān)、客經(jīng)營銷委員會總經(jīng)理董波，股份公司計劃發(fā)展部總經(jīng)理張厚新加入了烏魯木齊機票此次座談。座談會由劉紹勇主持。
首先，公司總經(jīng)理兼黨委副書記劉鋼先容了公司2013年的工作情形以及公司近期和2014年各項重點工作。在當真聽取了忠誠度計劃劉鋼的工作匯報后，劉紹勇給予了踴躍的評估。
“是否聯(lián)合‘挪動互聯(lián)’在東航將來發(fā)展的作用體現(xiàn)，給咱們做一些啟示？”、“劉總裁，你是如何對待航班畸形和公司效益、服務跟品牌之間的關(guān)聯(lián)？”、“倡議股份公司多組織更體系、更有針對性、更具深度的蘭州機票對于民航法規(guī)、職業(yè)道德、心理輔導等課程的培訓。”.座談會上，劉紹勇、馬須倫饒有興趣地同公司200余名治理干部和員工代表進行了交流座談。交換內(nèi)容涵蓋保險治理、機隊建設(shè)、信息共享、人才培育、拼搶效益、網(wǎng)絡營銷、運行把持、航空衛(wèi)生跟薪酬福利等方面，也就大家廣泛關(guān)注的熱門難點問題與員工代表們開展了互動交換。
“咱們的員工豈但要關(guān)愛性命，更要關(guān)懷健康。”、“機制翻新要害在于實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能多能少、員工能進能出”、“幸福東航要靠大家發(fā)明！”劉紹勇和馬須倫不僅當真聽取了大家的發(fā)言，記載了一些有代表性的看法，同時逐一做了具體的解答，還就每一個問題的解決方法提出了建設(shè)性的提議和看法。會場上不斷傳來一陣陣掌聲，這掌聲是寬大干部員工對總部引導懇切熱情話語的正面回應，更是因明白了方向建立了信念的天然吐露。
互動交流停止后，馬須倫發(fā)表了講話。他確定了這種背靠背的交流方式，座談會促進了集團公司、股份公司與公司之間的懂得。回想公司2013年的各項工作，他用“經(jīng)營效力高，經(jīng)營效益好，服務上臺階，管理有提升里程獎勵。”四句話來總結(jié)概括。面對2014年的工作，馬須倫提出了四點請求：一是要確保安全。要將公司2014年的工作重心放在安全管理上，保持以進程和問題為導向抓安全。二是要多創(chuàng)效益。公司要直面高鐵沖擊等常態(tài)化影響，持續(xù)保持公司特有的“高效精飛”、“高質(zhì)多飛”、“九宮圖”管理、“米”字型航線網(wǎng)絡等一系列好的做法，加強東航在航空市場的節(jié)制力。不要“小富即安”，而要“永不滿意”、“時不我待”和“敢于爭先”。三是要搞活機制。公司要凸起體系機制的立異，進一步增強市場化運作。四是要打牢基本。特殊是飛行員步隊建設(shè)上，要開辟思維，勇敢嘗試，采取外籍飛行員引進等方法空虛飛翔步隊。
在總結(jié)講話中，劉紹勇首先充足確定了公司在從前的多少年里所獲得的較好成就，以為公司在確保安全的條件下，可能始終堅持較高的盈利程度，這是全部東航人堅定不移的成果，在東航范疇內(nèi)起到了先鋒隊和帶頭人的作用。其次，劉總強調(diào)要高度器重飛翔安全工作，安全工作一是要意識法則、遵守法則、按規(guī)律辦事；二是要嚴厲依照劃定和手冊履行操作；三是要建立安全體系性的思維。在平安管理上要始終牢記“惹是生非”、“小題大做”、“追根求源”和“觸類旁通”。他還為公司干部員工代表瞻望了東航2014年改造的方向和遠景。最后，他號令公司寬大干部員工凝心聚力、攻堅克難，打贏東航新三大戰(zhàn)斗，獨特打造幸福東航，為早日將東航建成世界一流航空公司而盡力斗爭！