許良杰
　　許良杰加盟前擔(dān)任思科寰球副總裁，他的履歷顯示其領(lǐng)有技術(shù)背景，他曾擔(dān)負(fù)美國第一代互聯(lián)網(wǎng)搜尋引擎excite中心技巧總監(jiān)和首席迷信家，還曾擔(dān)負(fù)過的cto，在ebay期間，一手搭建了ebay中國研發(fā)核心。
　　對(duì)許良杰的空降，資深互聯(lián)網(wǎng)專家謝文評(píng)論以為，產(chǎn)品缺少立異，現(xiàn)在急需一個(gè)懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人擔(dān)負(fù)重?fù)?dān)，率領(lǐng)在產(chǎn)品上沖破當(dāng)初的瓶頸。
　　昨日宣布2012年全年財(cái)報(bào)，實(shí)現(xiàn)凈利3170萬美元，同比扭虧。去年全年，對(duì)微博資金投入近1.6億美元，營(yíng)收為6600萬美元。
　　微博營(yíng)收占支出四成多
　　2012年，凈營(yíng)收5.293億美元，較上年度增加10%；應(yīng)占凈利潤(rùn)3170萬美元，同比扭虧。2011年應(yīng)占凈虧損3.021億美元。
　　2012年全年，來自微博的收入總計(jì)6600萬美元，其中77%來自廣告，23%來自微博增值服務(wù)。
　　cfo余正鈞在分析師會(huì)議上表示，2012年全年，微博相干支出1.6億美元。經(jīng)盤算得出，微博營(yíng)收為支出的41.25%。
　　ceo曹國偉表示：“2iPod touch5012年是的投資年。在2013年我們將持續(xù)改良用戶休會(huì)，擴(kuò)展微博貿(mào)易化的范圍，同時(shí)將咱們所有重要產(chǎn)品線的聚焦點(diǎn)都轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。”
　　q4財(cái)報(bào)一大亮點(diǎn)是微博增值業(yè)務(wù)。2012年第四季度開端，微游戲、會(huì)員等增值服務(wù)的收入猛增，為了23%的收入。在財(cái)報(bào)中，還稱，早期的挪動(dòng)增值業(yè)務(wù)利潤(rùn)率已經(jīng)較低，將把資源移出轉(zhuǎn)向微博增值服務(wù)。
　　為了推動(dòng)貿(mào)易化，于去年下半年開端頻繁嘗試，通過與小米、奔跑等廠商的配合，試水社會(huì)化電商，9月份，“微義務(wù)男士沙灘鞋”上線，12月，再推出微博服務(wù)平臺(tái)。
　　新游勇士還流露，準(zhǔn)備今后在移動(dòng)端正式推出基于信息流的廣告平臺(tái)。企業(yè)可依照相關(guān)性，自動(dòng)向微博用戶發(fā)送推廣信息。
　　用戶活潑度同比持平
　　一家名為globalwebindex的機(jī)構(gòu)近日宣布數(shù)據(jù)講演稱，的活躍度在大幅降低，半年活躍度降落了四成。本報(bào)記者依據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行盤算，其微博日活躍用戶數(shù)4620萬，總體用戶數(shù)5億，兩者相除約9%，這與去年第一季度財(cái)報(bào)中的活躍度數(shù)字持平。
　　而微博、微信在用戶時(shí)光上的掠奪將是必需面對(duì)的一大困難。“當(dāng)初還不看到用戶投入時(shí)光的降落，但咱們必須盡力改良本人的移動(dòng)利用，強(qiáng)化用戶黏性。”曹國偉在剖析師會(huì)議上稱，讓全部企業(yè)更著重挪動(dòng)端，微博業(yè)務(wù)投入更多移打印機(jī)耗材動(dòng)資源，就是為了適應(yīng)這一變化。
　　易觀國際剖析師董旭表現(xiàn)，度曾在單季度到達(dá)10%，全年的9%已有小幅穩(wěn)定。“從轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論，原創(chuàng)內(nèi)容等方面都能看出用戶黏性變更。”
　　“為維系流量做了很多工作，比方設(shè)置熱森海塞爾HD205點(diǎn)話題，跟微博新版本所推出的密友圈、贊等功效。”董旭稱。
　　相干
　　“空降兵”兼管微博事業(yè)部
　　公司昨日還發(fā)布，coo杜紅升任coo兼聯(lián)席總裁，并任命許良杰為cto兼聯(lián)席總裁。二人均直接向ceo曹國偉匯報(bào)。曹國偉在內(nèi)部郵件中稱，許良杰將負(fù)戶外運(yùn)動(dòng)鞋責(zé)公司研發(fā)中央并兼管微博事業(yè)部。公司副總裁、微博事業(yè)部總經(jīng)理王高飛跟研發(fā)核心總經(jīng)理符慶明向許良杰匯報(bào)。
　　2012年年底，曾對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整梳理。在調(diào)整前，始終堅(jiān)持雙線經(jīng)營(yíng)：微博移動(dòng)客戶端產(chǎn)品歸于無線，pc端歸于事業(yè)部。曾有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)以為，此架構(gòu)不利微博發(fā)展。
　　上述調(diào)劑實(shí)現(xiàn)后，無線事業(yè)部的微博業(yè)務(wù)并入微博事業(yè)部�？傮w上，微博由曹國偉親身主抓，此前負(fù)責(zé)微博無線產(chǎn)品的副總裁王高飛出任微博業(yè)務(wù)總經(jīng)理。而原微博事業(yè)部總經(jīng)理、pc端微博負(fù)責(zé)人彭少彬出局，調(diào)入產(chǎn)品翻新部分。
　　本次調(diào)劑后，許良杰將負(fù)責(zé)公司研發(fā)中央并兼管微博事業(yè)部，由同樣著重技巧的王高飛向其匯報(bào)。