管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)原有的事后反映與監(jiān)視的職能,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具備重要作用。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,管理會(huì)計(jì)必須做出新的變革,才干凸顯其重要的管理職能和意思。
　　　　管理會(huì)計(jì)是以古代管理。CMA課程深度整合CMA認(rèn)證與中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，打造系統(tǒng)性權(quán)威課程體系。迷信為基本,以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題聯(lián)合起來,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和把持的信息體系。管理會(huì)計(jì)為決策與打算供給信息,幫助領(lǐng)導(dǎo)與節(jié)制,制訂鼓勵(lì)目的,計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效,對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益起著非常主要的作用。而在21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈,管理會(huì)計(jì)又面對(duì)怎么的挑釁呢
　　一、請(qǐng)求管理會(huì)計(jì)的目的產(chǎn)生變更
　　依照世界經(jīng)合組織的說法,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代迷信技術(shù)為中心的,樹立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、應(yīng)用和之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要的職責(zé)就是掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),提供多樣化的信息。因?yàn)楣芾憝h(huán)境的變化,要求管理會(huì)計(jì)體系提供管理進(jìn)程的 長(zhǎng)期策略 信息、提供 服務(wù) 、 交貨時(shí)光 等信息而這所有都須要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生改變,由本來以 成本 為中央,轉(zhuǎn)變?yōu)橐?增值 為核心,繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橐?核心才能 的培養(yǎng)為中央。 企業(yè)只有具備核心能力能力連續(xù)取得價(jià)值增值
　　二、要求現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的改革
　　1.公道計(jì)量智力資本
　　20世紀(jì)80年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例僅為38%,有形資產(chǎn)為62%90年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為62%,有形資產(chǎn)為38%21世紀(jì),無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為85%,有形資產(chǎn)為15%。
　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式重視有形資產(chǎn)的計(jì)量,而常識(shí)經(jīng)濟(jì)下,知識(shí)等無形資產(chǎn)的奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值發(fā)明的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其余什物資產(chǎn),為了有效地管理企業(yè)的智力資本,同時(shí)也為了更實(shí)在地反應(yīng)企業(yè)的價(jià)值,就必需對(duì)智力資本進(jìn)行計(jì)量跟講演,知識(shí)經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)出產(chǎn)因素的常識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的要害,而人是知識(shí)的發(fā)明者,只有正確的計(jì)量了人力資本跟其余無形資產(chǎn)的價(jià)值,才干準(zhǔn)確盤算企業(yè)的價(jià)值,做出準(zhǔn)確的決議。
　　2.成本計(jì)算和管理辦法要求隨之改良
　　在管理睬計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算辦法必須作革命性的變更,以 產(chǎn)品 為核心的成本計(jì)算將被以 功課 為中央的功課本錢盤算所取代。跟著高新技巧對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)范疇的浸透,將會(huì)引產(chǎn)生產(chǎn)的大幅度增加和人工成本的明顯下降,當(dāng)前的管理睬計(jì)方式已不能適應(yīng)新技巧的請(qǐng)求。如制作用度的調(diào)配,始終以來,對(duì)其重要是以直接人工工時(shí)為調(diào)配尺度,而跟著高新技術(shù)的比重越來越大,人工本錢在產(chǎn)品成本的構(gòu)造中所占的比重會(huì)越來越少。因而,假如制作用度的分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),必定會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真,企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營(yíng)決議和事跡評(píng)估,就可能呈現(xiàn)較大失誤。
　　3 .要求存貨管理模式的轉(zhuǎn)變
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,寰球范疇內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)洽購等運(yùn)動(dòng)都可在網(wǎng)長(zhǎng)進(jìn)行,傳統(tǒng)存貨模式受到挑釁, 零存貨 的概念有可能成為事實(shí)。存貨乃是一種資源的閑置,它會(huì)下降資金的應(yīng)用效果,造成資源揮霍,因而,應(yīng)當(dāng)務(wù)求 及時(shí)適量 出產(chǎn),防備發(fā)生存貨沉積的景象,甚至于迫近零存貨。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)存貨的處置方式已不適應(yīng)古代管理的要求。
　　三、要求轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)行方案的評(píng)價(jià)
　　目前的投資計(jì)劃評(píng)價(jià),重要是斟酌企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。目前管理會(huì)計(jì)所采取的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是好處最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)的投資主要以智力投資為主,隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的改變,管理會(huì)計(jì)決策計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財(cái)務(wù)效益為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)效益和綜合信息并重的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。投資的評(píng)價(jià)和選優(yōu),應(yīng)以方案可能發(fā)生的全方位效益為起點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)前提下,產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其存在的知識(shí)含量或技術(shù)含量決議,因此經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地施展人才的踴躍作用,如何通過恰當(dāng)?shù)卦鎏懋a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。
　　四、要求管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的器重
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大批的非貨泉信息將充滿于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落,要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)職員及其他各個(gè)義務(wù)中央從中抉擇對(duì)本企業(yè)有用的信息,即應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所供給的非貨泉性和貨幣性信息來滿意各方面的需要,有時(shí)非財(cái)務(wù)信息的影響甚至超過財(cái)務(wù)信息。例如,新產(chǎn)品的市場(chǎng)占領(lǐng)率、引進(jìn)人才的將來效益、引進(jìn)高等制造技術(shù)的久遠(yuǎn)好處等,都關(guān)聯(lián)到企業(yè)全方位的效益。
　　五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)著眼于全部產(chǎn)品性命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的性命周期
　　現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)僅斟酌生產(chǎn)者所蒙受的成本,而不反應(yīng)影響花費(fèi)者購置決策的一個(gè)重要因素花費(fèi)者所蒙受的成本,不僅包括購置價(jià),還可能包含與裝置、運(yùn)行、支撐、保護(hù)、拋棄相干的成本,這些成本應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者的足夠看重。
　　六、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)重視價(jià)值鏈剖析
　　邁克爾波特傳授以為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所造成的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境,分析從供給商到終極用戶這條價(jià)值鏈及其一系列的相干活動(dòng),從而管理成本。價(jià)值鏈形成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)擁有生命價(jià)值的基本,價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該增長(zhǎng)價(jià)值。在辨認(rèn)了價(jià)值鏈中每一階段所增添的價(jià)值及相關(guān)活動(dòng)所波及的成本后,一個(gè)重要的問題就是如何堅(jiān)持和發(fā)展企業(yè)的連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)增長(zhǎng)顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心剖析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。
　　正如有名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教學(xué)指出, 與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深刻發(fā)展相接洽的智力資本管理會(huì)計(jì)的構(gòu)成和發(fā)展顯得尤為急切和主要 。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將 以人為本 ,繚繞企業(yè)中心才能的。CMA培訓(xùn)是國(guó)際通行的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)資格認(rèn)證，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域全球最高的、頂級(jí)權(quán)威資格認(rèn)證。扶植構(gòu)建其基礎(chǔ)的框架。財(cái)務(wù)認(rèn)證每位學(xué)員可在兩臺(tái)電腦及兩部手機(jī)或平板電腦上下載 認(rèn)證 ,直至輔導(dǎo)期結(jié)束自動(dòng)失效。這也是將來管理會(huì)計(jì)研討的方向。