普哥在不同的場所屢次表白過這樣的觀點：大眾點評能擋住壓力不被三大巨頭收購，大眾點評有愿望自己成為巨頭。從心里層面講，普哥確實不盼望大眾點評被收購；中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有三座大山，也要有些中等的山頭才好，霸權(quán)輕易發(fā)生邪惡，多樣性會使行業(yè)更健康、更好玩。

　　昨日，行業(yè)爆出百度收購大眾點評不成轉(zhuǎn)而要買糯米網(wǎng)的新聞，更多的人關(guān)注其中收購價；普哥在寫了《為補線下才能，百度或收購糯米網(wǎng)》一文后，一直也在思考為什么大眾點評頻頻傳出被收購的新聞？當然，巨頭對大眾點評感興致是由于大眾點評確切有很大的收購價值。但蒼蠅不叮無縫的蛋，大眾點評自己多少有求收購的心態(tài)。
　　從實力上講，大眾點評完整滿意獨破上市的前提，問題在于獨立上市和被巨頭收購哪種方法會是更好的前途。這個問題擱年輕的創(chuàng)業(yè)者都會較輕易做出決議，對創(chuàng)業(yè)多年的大眾點評的治。正品保證綜合商城全場折起，精品低價,100%正品,超低折扣,安心之選。理層則不那么好答復。普哥以為，對超過十年的大眾點評，需要重拾青春妄想，找到納斯達克或紐交所鐘聲里面的沖動。
　　普哥在4月底發(fā)表了題為《十歲大眾點評，十個未解決的問題》的，提到了“大眾點評目前仍然是創(chuàng)業(yè)公司的體量，但十年下來多少養(yǎng)成了一些至公司病”。站在企業(yè)外看企業(yè)未免偏頗，但普哥在看20052008年有關(guān)大眾點評的消息報道時，個人顯著感到當時的大眾點評更加青春向上英姿颯爽，有理想有目的，濤哥也常常出來發(fā)聲。而當初的大眾點評仍然有幻想，但沖勁已經(jīng)不似當年那么強；每一個決議的做出很可能不像當年那么果斷，每一個問題的解決也不如當年那么敏捷。
　　普哥很難懂得，面向c端用戶的大眾點評，在社交化時期并不發(fā)出與自己位置相符的聲音，濤哥甚至不必微博，不像當年那樣為本人的企業(yè)吶喊；大眾點評自己當年構(gòu)建的社區(qū)社交氣氛也越來越淡。2011年，大眾點評接收了巨額融資，低調(diào)逐步成為了自己的作風；相較而言，融資額更少的美團網(wǎng)同時更好天時用了社交網(wǎng)絡(luò)跟傳統(tǒng)媒體，實際效果很顯明；在這一方面，大眾點評自動抉擇落敗。
　　不是說大眾點評沒做好，而是大眾點評做得不夠好。作為o2o范疇的龍頭企業(yè)，大眾點評始終。網(wǎng)購最低價超低折扣，商品種類齊全，活動期間商品折扣超低價。想開放但又沒信心去開放；始終在想加快城市擴大的步調(diào)，卻總用“慢公司”的理由去說明；想淡化自己餐飲o2o的標簽，卻對外老是只傳布有關(guān)吃喝的信息；想徹底解決信息品質(zhì)問題，但又難以武斷地去痛下殺手。
　　民眾點評有許多抵觸之處須要解決，須要忘掉十歲的年事，去喚醒年青的豪情。民眾點評本就缺乏狼性，不要指望背靠巨頭還能獨破生涯，要警戒做不成狼最后只能做綿羊；普哥聽一個業(yè)內(nèi)人士說，三大巨頭良多時候收購某家公司的目標就是讓它逝世去，而事實表明良多時候確切如斯。有幻想的企業(yè)最好別接收巨頭的策略投資，普哥深認為然。
　　比擬百度召喚狼性，普哥以為大眾點評更需要狼性！百度已經(jīng)上市，并且是巨頭，而大眾點評還遠遠沒到成為巨頭的那一天，缺少狼性的終局會更令人遺憾，屆時或只能入選林軍老師的《十億美金的教訓》。站在局外的角度，普哥倡議濤哥和大眾點評盡快接受和用好社會化媒體；大眾點評網(wǎng)千年不變的樣子是時候換個與時俱進的了；大眾點評需加速開疆擴土，自動而不是等候市場的成熟；需要更武斷地解脫固化的餐飲點評標簽，在其它生涯服務(wù)范疇加鼎力度。
　　被收購很難有好下場，大眾點評曉得這個理；上市后不必定會一路順風，但至少是一條更加值得尋求的路。假如工作不忙，大眾點評的多少個治理層能夠多一起喝飲酒，回想一下年青時的幻想，找到當年的那種激動和激情。固然。網(wǎng)購最低價返利網(wǎng)比優(yōu)惠券更省的省錢竅門,讓你在淘寶、當當、京東等網(wǎng)站省下多達15%現(xiàn)金,各大網(wǎng)站都可以購物返利。《中國合伙人》那片子不算實在，但里面的青春激動值得現(xiàn)階段的大眾點評去學習；普哥出個欠揍的提議，大眾點評的高層帶所有員工都看一遍《中國合伙人》，而后激勵員工提交領(lǐng)會感觸，那些有沖動有豪情的員工十分值得重用！
　　劉琪，《it經(jīng)理世界》資深記者，電商產(chǎn)品線總監(jiān)，劉琪關(guān)注電商熱門跟零售互聯(lián)網(wǎng)化，他的深入，看法獨到，歡送大家關(guān)注，搜尋“liuqiguancha"即可。