近年來，跟著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸建破跟經(jīng)濟構(gòu)造的策略性調(diào)劑，我市餐飲業(yè)疾速發(fā)展，職工步隊一直強大，非公有制企業(yè)已占全部行業(yè)的主導(dǎo)。為當真貫徹落實全總“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，咱們把在飲食行業(yè)組建工會作為05年財貿(mào)工會的工作重點。
　　為了開展好這項工作，我們采用考察摸底的方法，在全市范疇內(nèi)斷定了5家范圍較大的飯店作為建會目的，并對這5家飲食企業(yè)挨家挨戶宣揚《工會法》，下發(fā)組建工會程序、請示樣本。在實際工作中，我們采用了抓典范，以點帶面的工作方針，重點沖破了我市規(guī)模較大的餐飲企業(yè)福星飯店。經(jīng)由半個月的準備，福星飯店于去年8月31日召開了職工大會，選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會，同年9月14日舉辦了范圍較大的工會掛牌典禮，在掛牌典禮上我們邀請了各有關(guān)部分的引導(dǎo)及各大飲食行業(yè)的經(jīng)理，并請龍井電視臺作了我市飲食行業(yè)組建工會工作的宣揚系列報道，為建會工作發(fā)明了良好的輿論環(huán)境。在福星飯店的帶動下，去年我市先后有5家餐飲服務(wù)企業(yè)成立了工會，增添會員214人。
　　今年，為進一步了解新建工會發(fā)揮作用情況，找出新建工會在工作運行當中呈現(xiàn)的一些問題，我們財貿(mào)工會于3月1日3月10日對這5家新建的餐飲企業(yè)工會進行了調(diào)研。通過采取聽匯報、召開座談會、個別談話、填寫調(diào)查表等情勢我們了解并把握了他們建會后的一些實際工作情況，進一步摸清了工作現(xiàn)狀， 。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷公司,問卷系統(tǒng)輕松為您解決各種調(diào)查需求,專業(yè)問卷模板。為我市增強新建工會基層組織建設(shè)、切實發(fā)揮基層工會作用供給了主要的根據(jù)。
　　一、新建餐飲企業(yè)工會的基礎(chǔ)情形
　�。�1）基層工會組織建設(shè)情形。截止2005年9月，新建工會的5家餐飲企業(yè)共有職工214人，會員214人；所有的企業(yè)都樹立了職工代表大會軌制； 80%的企業(yè)樹立了勞動維護監(jiān)視組織。5家餐飲企業(yè)工會組織基礎(chǔ)健全，可能實行工會的根本職責。
　�。�2）工會引導(dǎo)班子建設(shè)情況。5家餐飲企業(yè)共有工會干部17人，而且全體為兼職工會干部。
　�。�3）新建工會發(fā)揮作用情況。從我們的調(diào)查情況來看，5家新成立的工會基本上做到了權(quán)為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀。而且工會干部們都能保持為職工辦實事辦好事，重要從以下多少個方面發(fā)揮了作用。一是認真宣傳貫徹《工會法》、《勞動法》、一系列法律法規(guī)，讓職工了解法，控制法，并能應(yīng)用法律的兵器維護其合法權(quán)利。二是戰(zhàn)勝來自各方面的阻力和壓力，踴躍推行勞動合同制度，建立了有效的監(jiān)視檢討機制。三是保持職工代表大會制度，標準職代會程序，履行職代會職權(quán)。四是一直開展職工平安教導(dǎo)，確保了職工性命保險。總之，在保護職工正當權(quán)益、調(diào)和勞資關(guān)系、增進企業(yè)健康發(fā)展方面，這些新建企業(yè)工會獲得了一些成就。
　　二、新建工會組織存在的重要問題及起因
　　（1）有組織但工會干部地位低，談話不算數(shù)。這多少家企業(yè)固然建破了工會組織，而且工會主席都是由職工民主選舉發(fā)生的，但工會主席在企業(yè)中并未獲得本質(zhì)性的位置，他們的政治和經(jīng)濟待遇不真正得到落實。其起因就在于5家餐飲企業(yè)的工會干部既是端著老板給的飯碗的雇員，又是為工人維權(quán)的干部，因而在工作跟維權(quán)中往往處于兩難的地步。因為工會職務(wù)兼職化，工會工功課余化，勞動關(guān)聯(lián)龐雜化，使這些工會干部難以站在與企業(yè)主同等的地位上，旗號赫然地替職工談話辦事。
　�。�2）有活動但無載體、無陣地，民主參加難。一些新建企業(yè)成立了工會組織后，確切發(fā)展了一些艱苦救助和體裁運動，但工作缺乏有效的載體，不真正施展出工會的各項職能作用。還有的雖建立了職工代表大會制度，但對職代會的工作職權(quán)、程序、組織軌制等根本常識缺少足夠懂得，作用施展的也不大，各項職權(quán)并未當真實行落實，以致一些職代會成為“陳設(shè)”。這些問題發(fā)生的原因就在于企業(yè)的各項決議仍是由經(jīng)營者一個人說了算，工會所發(fā)展的各項運動也仍是受制甚至聽命于企業(yè)主，因而企業(yè)一旦產(chǎn)生勞資糾紛，往往疏忽工會組織的存在，職工的正當權(quán)利無奈得到保障。所以工會在以民主議事會、協(xié)商對話會等情勢對企業(yè)履行民主治理時受到阻礙，難以調(diào)發(fā)動工踴躍性，實現(xiàn)勞資雙贏的目標。
　�。�3）有維權(quán)的請求，但發(fā)揮作用難。新建工會在維權(quán)方面經(jīng)常處于兩難的地步。其原因是因為這些工會干部都是“打工一族”，要想真正維護職工的合法權(quán)益，替職工說話，就要冒著被解職的危險，而且還會得罪老板；不替職工說話，不維護職工的權(quán)益，本人就會受到道德和良心的譴責，在暗里里也經(jīng)常被員工們所批駁與談?wù)�。所認為了保住本人的飯碗，決大多數(shù)工會主席都不敢與老板容易鬧翻。當老板與員工之間真正產(chǎn)生好處抵觸或勞動糾紛時，很多工會干部都是奇妙油滑地、膽戰(zhàn)心驚地周旋于兩者之間進行保持。他們既不敢得罪老板，也不甘心得罪職工大眾。因此很多職工都反應(yīng)，當初的非公企業(yè)工會的職責不是維護，而是保持。所以在維權(quán)方面，許多工會干部處于一種為難的境況，無奈真正履行工會的維護職能。
　�。�4）、工會干部素質(zhì)低，與現(xiàn)有的工會工作請求不相適應(yīng)。據(jù)咱們考察，我們餐飲業(yè)工會干部文明程度都比擬低，最高學歷是高中，初中學歷者亙古未有，這就造成了工會干部法律、經(jīng)濟以及治理常識的缺少。同時因為都是新上任，對工會工作不甚懂得，所以在詳細工作中表示為不善干、不敢干也不會干。在介入和諧老板與員工的工作關(guān)聯(lián)中也顯得無能為力或一籌莫展；有的在參政議政中提不出有分量的倡議，或隔靴撓癢，或浮在名義；有的在詳細好處保護中謹小慎微，敢作敢為；大有“多一事不如少一事”的消極思維。這些都嚴