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時間：2013-05-18 來源：武漢網whw.cc 作者：whw.cc 我要糾錯
摘 要 多元化戰(zhàn)略被業(yè)界普遍采用，但實行的后果卻有顯明差異。因而，企業(yè)必須重視協(xié)同效應，重視做好主業(yè)，通過中心才能的延長與拓展使多元化戰(zhàn)略獲得顯著功效。
要害詞 企業(yè)戰(zhàn)略 多元化經營 風險防備
近年來，對于專業(yè)化與多元化經營始終是企業(yè)在擴大過程關注的重點問題，而企業(yè)多元化經營已成為企業(yè)發(fā)展的一種典范的經營戰(zhàn)略。下面針對多元化問題進行剖析與探討。
2 多元化經營應留神的問題
2.1 留神“獨特效應”
“獨特效應”即協(xié)同效應，除了分散經營的團體多元化以外，以一業(yè)為主的團體多元化（即有明白的主營業(yè)務）、同心多元化、程度多元化、縱向多元化都有一個共同的中心問題，即經營進程的“整體效應”，或稱“共同效應”。所謂共同效應是指經營進程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同應用同一資源（原資料、裝備、技術、管理、市場、信息、人才）發(fā)生整體效應。包括：第一，生產技術方面的共同效應，即在原資料、零部件、設計與開發(fā)、機器與裝備、工藝、工程技術人員的應用上存在整體性，從而能減少投資，節(jié)儉開發(fā)和生產成本，進步技術、生產程度。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、促銷、產品銷售方面的彼此增進作用，老產品能為新產品引路走進市場，新產品又能為老產品開辟市場；老市場能為新市場供給示范，新產品又能為老產品擴展范疇，從而能減少營銷用度，增添銷售額和市場占領率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應，即在管理的內涵、作風、尺度、方式、手腕等方面比擬一致，從而勤儉管理職員熟悉新產品、新業(yè)務、新市場、新技術、新信息的時光和精神，提高管理效力。
2.2 多元化經營可能給企業(yè)帶來的風險
多元化經營從總體上講能輔助企業(yè)抵抗風險、化解要挾，但同其余任何事物一樣，也有利弊兩個方面。若采用的適合，它能夠進步企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而采用的不適當，則會侵害企業(yè)資源的公道配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括以下多少個方面：
（1）體系危險。企業(yè)進行多元化經營時，不可防止地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技巧開發(fā)、營銷手腕上可能不盡雷同，這些市場在開發(fā)、開辟、浸透、進入等方面也都可能有顯明的差別。企業(yè)的治理、技巧、營銷、出產職員必需從新熟習新的工作范疇跟熟習新的業(yè)務常識。另外，因為企業(yè)采取多元化經營，范圍逐步擴展，機構逐步增多，企業(yè)內部原有的分工、合作、職責、好處均衡機制可能會被攻破，治理、和諧的難度大大增添，在資源從新配置和保障企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會碰到較大的挑釁。企業(yè)若向新范疇進軍，有可能決議失誤，并且要受到失敗的危險，造成新的經營項目標失敗。
（2）資產疏散化。企業(yè)在必定前提下，必定時代內所有的資源是一定的、有限的，假如企業(yè)內出產經營單位過火疏散，就輕易失去原有主導產品、主營業(yè)務的競爭上風，終極會導致企業(yè)在原有主導產品或主營業(yè)務競爭失去市場跟上風。
（3）本錢風險，即代價風險。通過多元化策略來下降經營風險須要付出一定的代價。對互不相干的多元化或跨行業(yè)經營發(fā)展方法，人們不能夸張“把雞蛋放在不同籃子里最保險”論文范文。由于，從更深檔次斟酌，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。假如把造籃子或買籃子的本錢斟酌進去，可能很多企業(yè)仍是抉擇把雞蛋放在一個籃子里。因而，企業(yè)采取多元化策略要進行綜合比擬。
1 多元化戰(zhàn)略的含意
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基礎經濟用處下同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是絕對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，其內容包括產品的多元化、市場的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。
所謂產品的多元化，是指企業(yè)新生產的產品逾越了并不一定相干的多種行業(yè)，且生產多為系列化的產品論文代寫多少錢；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場，包含海內市場和國際區(qū)域市場，甚至是寰球市場；所謂投資區(qū)域的多元化，是指企業(yè)的投資不僅集在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業(yè)資原來源及形成的多種情勢，包含有形資本和無形資本諸如證券、股票、常識產權、商標和企業(yè)名譽等。
個別意思上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差別是不同的概念。所謂產品差別是指統(tǒng)一市場的細分化，但在實質上是同一產品代寫論文。而多元化經營則是同一企業(yè)的產品進入了異質市場，是增長新產品的品種和進入新市場兩者同時產生的。所以多元化經營是屬于經營戰(zhàn)略的產品―市場戰(zhàn)略范圍，而產品差異屬于統(tǒng)一產品的細分化。同時，對企業(yè)的多元化經營戰(zhàn)略的界定，必需是企業(yè)主導產品低于企業(yè)產品銷售總額的70%。
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