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“想賺錢，靠賣票”，那就必須看看到底有多少人會(huì)買票�？纯碏1前7年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，F(xiàn)1中國(guó)站比賽的觀眾數(shù)量在2004年和2005年分別達(dá)到26萬(wàn)人和27萬(wàn)人的巔峰后就每況愈下——自2006年開始每年數(shù)量為24萬(wàn)人、15萬(wàn)人、13萬(wàn)人、12萬(wàn)人、15.5萬(wàn)人。第二次簽訂合同后，觀賽人數(shù)卻穩(wěn)步上升，去年已經(jīng)達(dá)到18.5萬(wàn)。被稱作是一次“井噴”，僅周五的練習(xí)賽，組委會(huì)就收入60萬(wàn)門票錢�，F(xiàn)在中國(guó)車迷進(jìn)入“快速積累期”。
2004年F1第一年在上海舉辦，也曾出現(xiàn)過(guò)一票難求的火爆狀況，“那不過(guò)是個(gè)假象，是虛幻的。當(dāng)時(shí)大家都沒(méi)見過(guò)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，有個(gè)新鮮感，來(lái)看看熱鬧�；蛘哒f(shuō)，這件事在當(dāng)時(shí)已經(jīng)變成一個(gè)城市或者一個(gè)國(guó)家的話題或社會(huì)事件，你不參與就out了。”火爆的結(jié)果就是很多人到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)看不懂比賽，看不見車手，還吵得半死。當(dāng)時(shí)還有個(gè)很著名的新聞——有觀眾在賽場(chǎng)上睡著了！很多人看完比賽就抱怨：“明年再也不來(lái)了。”

“十年間，我們?cè)谄眲?wù)推廣上說(shuō)起來(lái)只做一件事，就是培養(yǎng)核心車迷。”F1中國(guó)大獎(jiǎng)賽賽事總監(jiān)楊亦斌這樣說(shuō)：“核心車迷熱愛F1，而且懂車，深入了解這項(xiàng)比賽的魅力，他們才是支持一項(xiàng)賽事常年在一個(gè)地方舉辦的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)建立不起來(lái)，賽事不可能長(zhǎng)期立足。”

怎么培養(yǎng)車迷呢？楊亦斌說(shuō)，盡量增加每年賽事亮點(diǎn)、進(jìn)一步降低票價(jià)……這些都是“常規(guī)作業(yè)”。更需要思考的是：“怎么吸引更多人加入到車迷的群體中，讓他們感覺(jué)到比賽的精彩和魅力，并在這個(gè)過(guò)程中逐漸讓他們產(chǎn)生對(duì)這項(xiàng)賽事的依賴，或者說(shuō)粘合度。”F1門票
2013年F1門票預(yù)訂火爆，部分區(qū)域門票開票即售罄，目前低價(jià)看臺(tái)區(qū)域門票基本所剩無(wú)幾，需要購(gòu)買F1門票的請(qǐng)抓緊時(shí)間。當(dāng)然，除了票房外，賽事承辦方在F1大獎(jiǎng)賽中還是很“有所可為”。“比如我們擁有F1大獎(jiǎng)賽整個(gè)賽季所有比賽在中國(guó)的電視版權(quán)，就能從轉(zhuǎn)播上獲利。比賽過(guò)程當(dāng)中對(duì)公眾服務(wù)的環(huán)節(jié)，我們也可以結(jié)合起來(lái)形成一些自己的產(chǎn)品，讓品牌來(lái)參與。這樣整合起來(lái)就能創(chuàng)造價(jià)值。”
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