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       如無意外，2011年國內(nèi)B2C電子商務(wù)銷售排名應(yīng)為：淘寶商城、京東商城、蘇寧易購、出色-亞馬遜、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、凡客,籃球鞋。排名可以看出兩個(gè)特色，除了凡客之外，簡直都是清一色以渠道定位的公司;除蘇寧易購?fù)�，均為不傳統(tǒng)零售教訓(xùn)依附的“純電商公司”。 　　

天使投資人張川也認(rèn)同小米不是電商的觀點(diǎn)。在他看來，電商的概念能夠很大，也能夠很小，總體上來說，只有采取網(wǎng)絡(luò)的方法進(jìn)行銷售，無論任何產(chǎn)品跟服務(wù)都可以納入其中。他以為，把小米當(dāng)作電商來評判，對小米而言相對有害而無益。蘋果大家都以為首先它是一個(gè)制作商，電子商務(wù)銷售只是它的渠道的一個(gè)彌補(bǔ)，只管每年它在apple store的銷售量高達(dá)十多億美元。張川曾擔(dān)負(fù)過京東商城副總裁、淘寶商城資深總監(jiān)。 　　即使是凡客誠品，陳年也不樂意僅僅將它定義為電商，而是通過電商模式樹立起來的快時(shí)尚品牌。 　　

而美國電子商務(wù)2010年的TOP5中，順次為亞馬遜、史泰博、戴爾、蘋果、歐迪辦公。除亞馬遜之外，簡直都是傳統(tǒng)公司。 　　剖析師李成東表現(xiàn)，中美市場之所有如斯之大的差別，在于彼此間對電商這一律念的不同。在中國，很多人更認(rèn)為電商是個(gè)新興工業(yè);美國的懂得為電商實(shí)在是未來任何商業(yè)的一種“標(biāo)配服務(wù)”。從這個(gè)定義從發(fā)，凡客誠品實(shí)質(zhì)上應(yīng)是一家服裝企業(yè)，而小米則是手機(jī)裝備商。 　　

電商將來也會(huì)猶如SNS(Social Networking Services，社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù))、LBS(Location Based Service，地輿地位服務(wù))一樣成為商業(yè)標(biāo)配服務(wù)。咱們會(huì)看到越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)參加到電商的行列之中，2010年熱點(diǎn)的團(tuán)購以及今天更為喧囂的O2O(Online To Offline，離線商務(wù)模式)概念仿佛也證明了這一點(diǎn)。 　　電商成為商業(yè)的“標(biāo)配”，象征著未來所有的商業(yè)都不能缺乏電子商務(wù)這一有效渠道。當(dāng)然，猶如SNS可能造詣Facebook一樣,健康養(yǎng)生，電商也能成績亞馬遜，這也是海內(nèi)B2C范疇白熱化競爭的本源所在。 　　　

電商成為商業(yè)“標(biāo)配”之后，又會(huì)如何影響電商呢? 　　資深互聯(lián)網(wǎng)評論員洪波給出的概念是,手機(jī)耳機(jī)，C2B模式。他說電商的將來必定是C2B模式，從產(chǎn)品渠道到花費(fèi)者需要渠道,安全防護(hù)用品，并且這種驅(qū)動(dòng)能向上逆向轉(zhuǎn)變?nèi)�部貿(mào)易鏈條。這種模式與阿里巴巴團(tuán)體提出的“新貿(mào)易文化”有著殊途同歸的意思。 　　

興許恰是出于未來電商成為“標(biāo)配”服務(wù)的懂得，馬云曾發(fā)出“天下終極無電商”的感嘆。但成為中國的亞馬遜確切是個(gè)涂抹著玫瑰金色的幻想——要曉得，美國電商排名中亞馬遜一家的銷售范圍是排在它之后的TOP10電商的總跟。 　　海內(nèi)電商范疇價(jià)錢大戰(zhàn)的來源也是資本對于電商概念的設(shè)想力太過貧乏，究竟電商最后撬動(dòng)商業(yè)的不僅僅只是渠道,清潔用品。 　

從最開端培養(yǎng)中國電子商務(wù)市場，到今天的電商血戰(zhàn)紅海，阿里團(tuán)體也開端從“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的宣傳，轉(zhuǎn)而投向“新商業(yè)文化”的吶喊。 　　不外咱們也確實(shí)看到電商對傳統(tǒng)商業(yè)的逐漸解構(gòu)。2010-2011年的團(tuán)購方法，淘寶聚劃算嘗試著與TCL配合，由花費(fèi)者逆向定制電視;凡客誠品短短3年的時(shí)光便超出了很多傳統(tǒng)服裝品牌。亞馬遜