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　　企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展 再造必不可少

　　改革開放以來，經(jīng)濟高速發(fā)展，隨之而產(chǎn)生的是企業(yè)壽命降低。如何使自己的企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境中走得更遠成了各位民營企業(yè)家關注的問題。10月26日下午，偉事達CEO發(fā)展機構(gòu)導師蔣軍先生以其特有的禪式風格，與前來參加會議的13位老總探討了有關如何攻克“企業(yè)再造”的難題。

　　在這個效率至上的時代，適者生存是唯一的法則。有數(shù)據(jù)標明，中國民營企業(yè)的平均壽命只有1.8年。在這個不斷變化不斷發(fā)展的社會中，民營企業(yè)想要立于不敗之地，唯一的方法只有不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在最短的時間內(nèi)，由上而下以最快的速度規(guī)劃企業(yè)變革，適應不斷變化的市場需求和競爭，改變固有的業(yè)務模式。這也就是蔣軍在講座上所提出的“企業(yè)再造”。

　　說到企業(yè)再造，大多數(shù)人聯(lián)想到的都是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸或者面臨問題，急求變更。然而恰恰相反，公司最健康，發(fā)展最快或是處于巔峰的時候才是再造的最佳時機，在這個節(jié)點居安思危、謀求再造，成功率vistage往往很高。

　　“企業(yè)再造”四個字中，“再”是關鍵，對于一個已經(jīng)存在的企業(yè)，“變”是再造的關鍵。蔣軍在講座中指出，若將企業(yè)比作一艘大船，“企業(yè)再造”就是讓這艘大船掉轉(zhuǎn)航向。

　　對于一個現(xiàn)有企業(yè)的再造過程是痛苦的、漫長的。“改變總會讓人不自在，家里一個沙發(fā)挪動了位置，我們也會不習慣，更何況企業(yè)文化。”蔣軍補充說，“資源，時間、錢、設備、人力資源在變革中缺一不可。而且即使能夠成功變革，如果太早放松壓力，還是會‘一夜回到解放前’。”

　　然而，作業(yè)流程團隊化、人性化；企業(yè)氛圍專業(yè)化、角色化，讓企業(yè)再造的優(yōu)勢不言而喻。蔣軍在講座最后指出，企業(yè)再造是一個持續(xù)的過程，并非一蹴而就。他建議各位企業(yè)家高瞻遠矚，時刻把握企業(yè)這艘大船的“航向”。