【課程背景】
     無領導小組討論是人才測評的一種重要方法，該方法能考察到在筆試、心理測試和面試中不能考察或難于考察的能力或素質(zhì)，深受GE、IBM、華為、中國電信、中國銀行等國內(nèi)外知名單位的歡迎，目前，在公務員招考中也已得到應用。
    武漢卡耐基設計周全的無領導小組討論可以揉合管理案例分析、頭腦風暴、角色扮演、面試等人才測評技術，在人員選聘、培訓發(fā)展中具有良好的應用前景，并被證明具有良好的信效度。本課程將圍繞無領導小組討論現(xiàn)場演練和能力點評，依據(jù)崗位勝任力模型建構與解析，傳授相關工具和方法，讓學員現(xiàn)場體驗無領導小組討論是單位最值得采用最富性價比的選才之法。
 【課程目標】
1、講解無領導小組討論的概念、特點和相關技能，明晰操作流程
2、解讀勝任力模型，把握崗位的核心能力特質(zhì)
3、解析科學的觀察和評估方法，準確判斷被測的能力素質(zhì)
4、傳授案例設計原則、流程和技巧
5、分享人才測評在人員選聘和培訓發(fā)展中的運用
 【學員收益】
1、培訓過程中有大量的模板和工具，學員可以拿來直接應用
2、講師現(xiàn)場講演示，學員在體驗中學習提高
3、為意向單位定制無領導小組討論案例、表單、流程與實施方案
沒有最好 只有唯一！ 相信自己一定能夠改變 只要行動、永遠不晚！

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